精品原创 > 正文

农行商丘分行一季度不良资产处置工作创历史最好水平

2018-04-26  来源:映象网

映象网商丘讯(记者 尚海东 通讯员 娄浩然至3月末,农行商丘分行累计处置自营不良资产5843万元,同比多处置3550万元,其中,清收不良贷款2468万元,完成计划的146%,不良贷款核销3375万元,完成计划的208%,双创历史最好水平,全省综合考核得分第六,是唯一一家进前六且不良率低于1%的二级分行。

高度重视,量化目标。一是高度重视。引导全行干部员工充分认识资产处置工作不仅可以快速缓解不良资产高企问题,也是创利增收、获得资源配置的一条重要途径。二是任务分解到位。下发“春天行动”风险资产处置目标计划,落实主管行长及相关人员责任,把目标细分到单位,细分到个人,细分到客户,真正实现工作有人干,目标有针对,责任有担当。

锁定重点,有的放矢。一是提前谋划。2017年11月,对全行不良贷款和已核销呆账提前展开尽职调查,全方位筛选处置资源,找准了工作着力点。二是锁定重点。集中力量抓好大额、新发生、抵押担保相对充足的不良贷款的直接清收。对于不良余额较高的八一路支行、虞城县支行重点帮扶,不良余额100万元以上的项目一户一策,尽快化解或缓释风险。抓大不放小,突出小额农户和银行卡透支款项的自主清收,一季度,银行卡清收852.31万元,高于全省平均值482万元,实现了历史性突破。三是依法清收。在清收“黄金时间”无法收回的情况下,果断起诉,扩大诉讼“标的池”、增加诉讼“执行池”,真正实现全面诉讼,重点突破。

强化激励,落实奖惩。一是强化考核督导。出台专项竞赛活动方案,强化考核激励,及时召开督导培训会,在不断提高全员认识的同时,奖优罚劣,对落后单位严格督导问责,要求其采取切实措施,迎头赶上。二是严格奖惩。突出贡献度和处置效率,严格考核奖惩目标和方式,充分调动全员不良资产处置的主动性。

集中力量,精细管理。一是部门联动。建立处置、风险、三农、银行卡、个贷、内控等前后台的协同作战机制,集全行之力,抽调前后台人员及时组建清收大队,集思广益,发挥拳头优势。二是精细化管理。建立和完善不良贷款管理、不良贷款清收、已核销呆账管理、诉讼时效管理等相关台账,及时报告处置动态,为全市风险资产处置的科学、动态管理提供信息依靠。

<上一页 下一页>
文章关键词:农行 商丘分行 责编:高御
5034

相关阅读 换一换

  • 农行虞城支行各项存款突破50亿元

    近日,农行虞城支行传来喜讯——截至3月末,农行虞城支行各项存款余额达50.56亿元,较年初净增4.30亿元,存款市场份额、增量继续稳居“四大行”之首,实现了组织资金工作的良好开局,为服务地方经济发展提供了充足的资金保障。

  • 农行商丘分行代理保险业务同业、系统内均居领先地位

    截至3月末,农行商丘分行实现代理保险收入2295万元,同比多收698万元,增幅达43.7%,占全行对公中收3191万元的71.92%,计划完成率145.25%,居全省第2位。四大行市场占比68.60%,较上年末提升13.2个百分点,同比提升3.3个百分点,四大行份额保持首位。

  • 农行商丘分行实现“春天行动”“满堂红”

    “春天行动”以来,农行商丘分行以省分行党委“32字”发展理念为指引,紧紧围绕省分行一、二、三级活动方案,抢先抓早快行动,紧盯同业勤分析,固强补弱常督导,取得了优异成绩。在省分行2018年“春天行动”考核排名中,商丘分行综合考核居第1位,零售板块考核居第2位,对公板块考核居第4位,不良资产处置居全省第6位。

  • 农行商丘分行多举措推动线上产品营销活动

    农行商丘分行认真落实省行党委2018年党建与业务经营会议精神,积极应对互联网金融发展趋势,落实“互联网+转型”行动计划,快速抢占线上业务市场份额,全面助推业务经营转型,利用三个月时间在全行范围内开展以“全网获客,一网扫尽”为主题的线上产品专项营销活动。

  • 农行商丘分行启动线上产品营销活动

    为落实省行党委2018年党建与业务经营会议精神,积极应对互联网金融发展趋势,落实“互联网+转型”行动计划,快速抢占线上业务市场份额,全面助推业务经营转型。农行商丘分行利用三个月时间在全行范围内开展以“全网获客,一网扫尽”为主题的线上产品专项营销活动。

今日热点

商丘市政府与京东物流达成战略合作 商丘市政府与京东物流达成战略合作

精品原创

商丘市中心医院举行工间操启动仪式及培训活动 商丘市中心医院举行工间操启动仪式及培训活动

图片新闻

地市直通车

网站简介 | 版权声明 | 广告服务 | 联系方式 | 网站地图

Copyright © 2012 hnr.cn Corporation,All Rights Reserved

映象网络 版权所有