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映象网商丘讯（记者 尚海东 通讯员 祁洪洲）农行商丘分行把“三线一网格”管理模式推广提升作为重点工作，从建构管控平台，完善网格管理，强化预警处置等多个维度强力推进，取得明显成效。

夯实基础用实力。农行商丘分行成立了由行长任组长，纪委书记任常务副组长，班子成员任副组长，机关各部室为成员单位的领导小组，各支行先后对本级行“三线一网格”推广提升工作领导小组进行了调整。充实监察室人员，专司“三线一网格”工作。集中举办6期系统上线及系统应用专题培训班，对全辖一级支行专职纪委书记、系统管理员、市行部室网格管理员进行了全面培训。

创新管理出实招。坚持制度先行，制定了“三线一网格”管理办法、考评办法和预警信息管理办法等3项制度，及时完善了制度框架。加大考核力度，做到“四个挂钩”，即与综合绩效考核挂钩、与支行领导班子重点工作挂钩、与支行纪委书记履职考核挂钩、与纪检监察条线考核挂钩。创新工作方法，整理编写了《“三线一网格”管理模式问答手册》，以问答的形式将管理模式生动地展示给广大员工。实行“清单式”管理，市、县两级行逐级制定了“提级推广”实施方案。组成督导组，深入支行、网点，对“三线一网格”管理模式推广提升工作逐项进行现场督查。

一抓到底见实效。截至3月末，全辖一级支行及以上部室，正式党员3人（含）以上的，均已全部建立单独党支部，覆盖面100%。市、县两级行纪委书记全部实现专职化。全辖营业网点运营主管职级、薪酬待遇实现“双落实”。全行员工全部入网，实现了全覆盖；管理应用系统安装使用率、员工入格率、登录率均居全省农行系统前列。开展员工行为排查1400多人次，管理模式震慑作用和治本效果日益凸显。