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映象网商丘讯（记者 尚海东 通讯员 娄浩然）至3月末，农行商丘分行累计处置自营不良资产5843万元，同比多处置3550万元，其中,清收不良贷款2468万元，完成计划的146%，不良贷款核销3375万元，完成计划的208%，双创历史最好水平，全省综合考核得分第六，是唯一一家进前六且不良率低于1%的二级分行。

高度重视，量化目标。一是高度重视。引导全行干部员工充分认识资产处置工作不仅可以快速缓解不良资产高企问题，也是创利增收、获得资源配置的一条重要途径。二是任务分解到位。下发“春天行动”风险资产处置目标计划，落实主管行长及相关人员责任，把目标细分到单位，细分到个人，细分到客户，真正实现工作有人干，目标有针对，责任有担当。

锁定重点，有的放矢。一是提前谋划。2017年11月，对全行不良贷款和已核销呆账提前展开尽职调查，全方位筛选处置资源，找准了工作着力点。二是锁定重点。集中力量抓好大额、新发生、抵押担保相对充足的不良贷款的直接清收。对于不良余额较高的八一路支行、虞城县支行重点帮扶，不良余额100万元以上的项目一户一策，尽快化解或缓释风险。抓大不放小，突出小额农户和银行卡透支款项的自主清收，一季度，银行卡清收852.31万元，高于全省平均值482万元，实现了历史性突破。三是依法清收。在清收“黄金时间”无法收回的情况下，果断起诉，扩大诉讼“标的池”、增加诉讼“执行池”，真正实现全面诉讼，重点突破。

强化激励，落实奖惩。一是强化考核督导。出台专项竞赛活动方案，强化考核激励，及时召开督导培训会，在不断提高全员认识的同时，奖优罚劣，对落后单位严格督导问责，要求其采取切实措施，迎头赶上。二是严格奖惩。突出贡献度和处置效率，严格考核奖惩目标和方式，充分调动全员不良资产处置的主动性。

集中力量，精细管理。一是部门联动。建立处置、风险、三农、银行卡、个贷、内控等前后台的协同作战机制，集全行之力，抽调前后台人员及时组建清收大队，集思广益，发挥拳头优势。二是精细化管理。建立和完善不良贷款管理、不良贷款清收、已核销呆账管理、诉讼时效管理等相关台账，及时报告处置动态，为全市风险资产处置的科学、动态管理提供信息依靠。