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示范区以观摩制度推进项目建设

6月27日，示范区组织处级干部和各街道办事处主要负责人对畅通路等18个项目进行观摩。示范区领导陈向阳、何振岭、徐新华、王俊峰、洪德兴、李清玮、高大立、冯书建、王宠惠等参加观摩。

每到一个项目现场，陈向阳等示范区领导都认真听取项目进展情况汇报，针对每个项目存在的不同问题，要求项目指挥长、各职能部门和街道办事处加快问题解决，为加快项目施工创造有利条件。

在随后召开的项目观摩点评会上，管委会主任陈向阳指出，今天进行项目观摩，主要目的是落实示范区项目观摩制度，落实市委、市政府加快项目建设的要求，现场解决项目建设中遇到的问题和困难，加快项目施工进度；今天观摩的项目涉及产业项目、社会事业项目、基础设施建设项目、安置房建设项目等，项目进展不平衡，项目进展慢的原因除客观因素外，主观努力不够、指挥长发挥的作用不够是主要原因，要想方设法克服困难，快速推进项目建设。

陈向阳要求，要着力解决实际问题。目前项目建设中存在的问题有土地问题、规划问题、资金问题、环保问题、手续问题等，指挥长要认真梳理，一个问题一个问题及时研究解决。着力做好工程管理。每个项目都要严格要求、认真管理；有的项目板面做得很全，有项目名称、建设单位、监理单位、时间节点、责任人，说明认真研究了，研究了就要加快落实；道路建设、安置房建设的质量问题城市管理交通运输局、环保住建局要抓，指挥长也要抓，争取出优良工程、拿鲁班奖；要抓好现场管理，汇聚二路进展缓慢，施工单位主要负责人在3次观摩中1次都没有见到，这次观摩他们承诺3天完成水稳工程，如果不能完成，要研究处理意见。领导干部要抓具体，一具体就深入，指挥长有责任抓好工程的管理。着力加快工程进度。要认真研究是否做到时间过半任务过半、还有哪些方面需要进一步加力，今天观摩的项目要加快进度，没有观摩到的项目也要加快进度。着力强化工作责任。责任心是干好工作的前提，把工作当作自己份内的事来抓是反映一个干部素质高低的重要表现，只要干工作，埋头苦干、积极作为，任何时候都能得到领导和群众的认可；市委、市政府提出以项目建设为抓手，组团式发展、复合型建设，对我们的要求很高，今天观摩以后，综合办公室要下发督查通知单，完成不了就要问责。

做好全市重点项目观摩的准备工作。开发区、物流区、商务中心区要筛选迎检的项目，经济发展局要统筹协调，统计部门要认真统计，不能弄虚作假，但我们实实在在的投入要统计上，手续的完善要创新；105国道北段道路升级改造工程、平台铁路桥的扩建工程、包河绿化的景观工程、包河东沙河沙河的清淤工程、日月河景观工程、东沙河景观工程、东岳高铁新城项目、中州路、华商大道、迎宾路、创汇新材料、黄河路道路升级改造工程、343国道、三全双汇食品物流、尚锦华城、江州花园、东苑北汇、文城雅苑、北海蓝湾、装备制造园等项目指挥长要加力，综合办公室要发督查通知单。

会后，检查打分评比，新发智慧物流园、中部国际电商园两个项目被评为优秀项目挂红旗，汇集二路建设项目被评为落后项目挂黑旗。

记者 马晓伟 通讯员 张 伟