映象网讯（大象新闻记者 尚海东 通讯员 郭新杰 方媛）“集中采购设备超过一千台套，材料配件35个标段，降低采购成本5260多万元，降低比率约18.5%。”3月6日，从河南能源永煤集团获悉，近一年来，该公司通过加大物资统一管理和集中采购力度，有效降低了采购成本，为企业高质量发展奠定了坚实基础。

作为企业最大的资金支出项目，采购质量和效率对企业生产运营成本和经济效益有着极为重要的影响。一直以来，永煤集团牢固树立“过紧日子”思想，坚持算账搞生产、算账抓经营，把材料成本控制作为重点工作常抓不懈，通过深入构建全过程、全要素成本管理体系，对标对表行业先进，持续降低生产经营成本。

“2022年，我们按照永煤集团物资采购管理办法，认真执行物资采购方案，通过落实全面预算、存货压降等管控措施，加强采购审核、物资管理，充分发挥集中采购、规模采购、批量采购优势，取得了良好效果。”永煤集团物资与贸易管理部负责人介绍。

为提升集中采购工作水平，永煤集团结合具体工作实际，采取了一系列针对性措施。严格计划审核，加强对各单位的物资需求计划考核。重新梳理统购物资目录，通过现场调研，与各生产矿井充分沟通，商定符合生产所需的统购物资目录。对年度专项资金计划中的设备采购，统一选型和技术要求，实行“年度集中招标签协议、月度审核需求下订单”的采购方式，进一步提高采购效率和质量。持续做好供应商管理，严格执行集团公司有关供应商管理的各项规定，加快推进战略供应商管理进程。

此外，永煤集团还强化价格对标机制，常态化开展永煤集团与其他成员单位之间、各矿井之间主要材料和配件价格对标工作，实现信息共享，有效防范采购价格偏离市场行情的风险。开展物资采购价格对标，对本部矿井60种常用通用的物资进行采购价格信息收集和对标分析，通过价格对标及时调整不合理采购价格。结合物资性质和市场竞争情况，对于技术标准简单、市场价格透明或者波动较大的物资，推行公开竞争性谈判采购、大宗商品竞价采购等采购方式，缩短采购周期，进一步提高采购效率。