商丘

映象网讯（大象新闻记者 尚海东 通讯员 孙宏伟 王于航）二季度以来，河南能源永煤公司车集煤矿认真贯彻落实两级公司各项决策部署，紧紧围绕全年各项生产、经营任务指标，以安全稳定为基础，以降本增效为重点，团结带领全矿干部职工撸起袖子加油干，齐心决胜双过半。

强化管理 守牢安全底线

今年以来，车集煤矿以“能力作风建设年”活动为契机，严格落实各项安全生产责任制、安全目标考核和安全生产标准化等管理体系，实行矿领导AB岗带班制度，成立18个安全包保组，深入基层，深入现场，面对问题，逐级落实管理责任。

“4月份我们组织开展综合隐患排查和安全大检查，共排查各类问题隐患370多条，均已按时限要求落实整改。”该矿安检科副科长段文鹏介绍。

全员“PK” 激活班组活力

“经检查考核，综采一队、掘进三队、机电一队分别获得三、四月份第一名，分别对以上单位颁发证书及奖金50000元。”近日，在该矿召开“六好区队”表彰会上，三个区队喜获大奖。

为激发区队动力和活力，车集煤矿完善实施《创建“六好”区队实施方案》《车集煤矿班组建设实施方案》，成立领导小组，明确工作标准，划分一线、辅助两个赛区，按照月度考核、月度评比、月度兑现奖励。同时，要求各班组积极学习借鉴白国周班组工作法，每月扎实开展班组建设评比，在全矿形成了比学赶超的良好氛围。

“我们以‘六型班组’建设为契机，制定了‘三查三抓’班组管理法，通过对施工中存在的各种问题进行逐项分析整改，以达到工作质量、工程质量、文明生产‘三达标’。”该矿综采一队班长刘新涛说。

逐项攻坚 深挖增效潜力

为压实成本管理责任，提高精品煤产率，车集煤矿相继完善了《车集煤矿降本增效活动实施方案》《车集煤矿选煤组绩效考核细则》等多项制度，在各个生产环节推行成本定额管理，每月动态考核材料消耗情况。

“3月份，我们联合机电科清查了全矿租赁设备，清理、退租了闲置的租赁设备，单月降低租赁费用达30余万元。”该矿企管科副科长宁兵说。

与此同时，该矿还积极推行区队之间、班组之间的对标管理，将全矿所有单位的工资与生产任务和成本管理挂钩，建立区队、班组对标管理机制，充分利用绩效考核经济杠杆作用调动职工参与生产经营管理的积极性，达到全员参与生产经营管理的良好效果。

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