商丘

映象网讯（河南广电融媒体记者 孟学君 通讯员 洪文涛）2022年第一季度，永煤集团顺和煤矿各项任务指标全线“飘红”，开拓进尺完成计划的106%，营业收入完成计划的128%，利润同比提升270%。

方向明 干劲足

“我们要贯彻落实‘4321’发展规划，即紧扣‘四条主线’、实施‘三项战略’、坚持‘两以模式’、锚定‘一个目标’……”该矿矿长、党委书记马文超强调。

2021年12月底，该矿新一届领导班子履职，经过深入调研分析，在12月30日的早调度会上提出以管理氛围提管理水平、以管理水平促管理效果的“两以模式”，到1月8日的安全办公会首次提出紧扣重大灾害治理、采掘接替平衡、安全生产标准化、零打碎敲及以上事故预防“四条主线”，再到实施党建引领、项目带动、人才强矿“三项战略”，直到锚定全面打造“小而精、小而强”样板矿井的奋斗目标……一系列工作部署环环相扣、层层递进，内在逻辑清晰，为矿井提供了总纲领、总遵循、总指引。

树导向 促带动

照明灯、接线盒、语音报警装置……该矿机电制修中心内，待修的和已修复的“五小电器”分区分类存放。

该矿全方位实施项目化管理，确定11项“争先创优”项目，创建“四化”修旧利废车间是其中之一。

为破解外委购买、修复费用高的难题，该矿以推动修旧利废工作标准化、系统化、机械化、流水线化为目标，成立“五小电器”修理间，年维修能力达200万元左右；自主制作了液压件试验台、流水槽加工台等装置，促使修旧利废效益额提升30%以上。 

据统计，一季度，该矿材料费同比下降300余万元、电费同比下降70余万元。

井下供水循环再利用、“均质化”增效保环系统……各类“争先创优”使矿井降本增效活力源源不断释放。

抓关键 挖潜力

人工成本是矿井成本的“大头”。为切实提升全员工效，该矿推行“大区队”生产组织模式，根据各区队月度生产任务情况，合理调整人员。

“我们从其他区队抽调人员支援综采队，自主进行工作面回撤、安装，节约资金200余万元。”该矿生产副矿长陈树涛介绍。

围绕建设精简高效区队，该矿要求探防队开展定向钻机施工学习，自主施工高位裂隙钻孔；在开拓一队成立两个巷修班，从事巷道返修、安全生产标准化整治等零星工程。

保煤质就是保效益。一季度，该矿深入挖掘洗选系统潜力，促使精煤产率同比提升10.53个百分点、高附加值精品煤产率同比提升12.68个百分点，增收1400余万元。

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