商丘频道

映象网商丘讯（记者 尚海东 通讯员 娄浩然）农行商丘分行认真落实省行党委2018年党建与业务经营会议精神，积极应对互联网金融发展趋势，落实“互联网+转型”行动计划，快速抢占线上业务市场份额，全面助推业务经营转型，利用三个月时间在全行范围内开展以“全网获客，一网扫尽”为主题的线上产品专项营销活动。

强化考核、机制推动。一是强化考核。制定“全网获客 一网扫尽”线上产品专项营销活动方案。将该项营销活动考核结果纳入2018年“激情仲夏”零售业务综合营销活动竞赛方案加扣分项，充分引起各支行重视。二是严格奖惩。对活动中综合排名前4名的支行进行通报表彰，分别奖励班子成员绩效工资3万元、2.5万元、2万元、1万元，对得分低于80分且排名倒数后两名的支行，行长、主管行长每人分别扣发绩效工资2000元、3000元，行长在“激情仲夏”总结大会上作表态发言；评选先进个人12名，每人奖励绩效工资2000元，充分调动各行营销积极性。

精密组织、统筹实施。一是成立领导小组。实行行长负责制，下设营销小组，由班子成员分别任组长，成员包括机关全体和网点不当班人员，具体人员临时调配。二是优选目标客户。做好线上获客前的准备工作，优选四大类目标客户，对惠农e通客户、掌上银行客户、缴费商户、聚合码商户等实行精准营销。三是强化培训指导。网络金融部、信用卡中心在活动前通过专题会、notes、提供宣传材料等形式加强对具体业务的培训和指导，使各营销人员充分掌握各项产品的卖点及营销话术。

严格督导、精细管理。一是细化过程管理。要求各支行每周至少抽半天时间开展外拓营销，营销小组在外拓过程中及时上传营销图片，附上有关营销说明；各支行综合办公室每天晚上通过县行微信群汇总通报营销情况，通过精细化的过程管理，稳步推进活动实施。二是严格督导。市分行对该活动10天一通报，每月一督导，督导会上要求先进支行作经验介绍，落后支行作表态发言，通过时刻“对表”、时刻“聚焦”快速推进该项业务。